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长航油运党委中心组召开信息化专题学习会
发布日期:2010-09-10字号:[ ]
728下午,长航油运党委理论学习中心组在油运大厦十六楼大会议室联合召开信息化专题学习会。油运信息中心邓长林主讲了公司信息化建设情况及商业智能应用,华胜天成首席安全顾问马东平博士主讲了企业信息化应用与IT安全运维。长航油运党委书记王涛主持了学习会。长航油运公司领导、中层管理人员,以及信息化管理方面的专业人员和兼职应用系统管理员等参加了学习会。
 邓长林系统回顾了新一轮信息化建设概况、成果与不足、体会及展望,并对商业智能系统应用作了介绍。马东平博士以“我们正在进行一个全新的 ‘物联网和云计算’模式时代”为切入点,先后就IT相关管理体系综述、信息系统安全等级保护管理体系、ITIL/ISO 20000服务管理体系、管理体系演进过程及我们的思路等问题进行了深入浅出的讲解。
 王涛主持学习会时指出,这次专题学习,是为了进一步贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》文件精神。党的十七大报告提出把我国建设成为工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的五化国家,通过学习,一方面,让大家充分了解公司信息化建设的成果,另一方面,让我们清楚地看到在信息化管理和应用方面还存在的不足,以及如何进一步深化和完善信息化管理和应用。作为中央企业,我们不仅要成为国民经济发展的国家队,也要成为信息化建设的国家队。这次专题学习,是为了进一步贯彻落实长航集团领导提出的全面完成信息化建设的指示精神。公司信息化建设是中外运长航集团副总裁、长航集团总经理朱宁同志在南京油运工作期间决策和启动的一项战略工程。公司信息化建设,自始至终得到了长航集团领导的高度重视。早在2005年,为了配合实施“大油运”发展战略,公司决定实施了 “船舶、人才和信息化”三大重点工程建设。长航集团两任领导在政策、人力、物力和资金等方面给予了大力支持。按照长航集团朱总的指示要求,今年我们必须全面完成信息化建设,初步考虑在今年四季度完成信息化建设项目总体验收,届时朱总将出席验收会。这次专题学习,是为了有效地推进南京油运、长航油运的信息化建设、管理和应用全面发展。经过5年时间的建设和应用,公司核心业务和主要的管理活动都实现了信息化。我们在座的好多同志都是公司信息化建设的参与者、实践者、见证者和使用者。为了进一步推进信息化建设,长航油运、南京油运分别于今年326日和5月29日召开了推进会议,都坚信:“打造数字企业,必将推进企业发展”。特别是,公司新建设的商业智能系统(BI),将全面提高企业的洞察力和观察力,帮助我们更加快捷地看准市场行情的变化和客户需求的变化,帮助我们更清晰地看到企业内部经营和管理上的短板,从而帮助我们科学决策。
 王涛主持学习会时要求,抓好信息化系统应用工作重点要把握好三个方面。一是带头、带领。信息化建设是“一把手工程”、是 “领导工程”。今天江海两个板块的领导来了,单位和部门一把手来了,除此之外,还有机关中层和一些专业人士,信息化建设需要各级领导从思想上重视,带头推进。但是仅仅在思想上重视还不够,国资委副主任李伟同志说过:“不懂得信息化的负责人,同样不是称职的负责人。”毛主席说过: “精通的目的,全在于应用,知识不是力量,使用知识才是力量。”还需要在座的各位,带头学习和应用,并以自己的模范行动带动团队。二是共建、共享。信息化建设是系统工程。要谋求“共享”,就必须切实解决信息孤岛问题,实现共建。其中,信息数据的采集和运用尤为关键,我们必须建立 “及时、准确、可靠、规范”的数据环境,努力把数据的资源优势转化为企业的核心竞争力。各子系统,相关各单位和部门,要同步推进,协同作战,充分发挥商业智能运用的优势和作用,真正服务于企业管理和领导决策。三是督查、督办。 我们要克服信息化“两张皮”现象:即重建设、轻使用,有使用、无检查。因此,不仅要把信息化建设纳入到“十二五”战略,统筹规划,而且要把信息化建设纳入到绩效考核中去,与企业经营管理工作 “一并布置、一并落实、一并检查、一并考核”,通过全面推广和运用,定期督查和督办,不断地改进、完善信息化建设工作,努力促进信息化建设上台阶。
 



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