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长航油运隆重召开“三会” 全面部署2016年工作任务
发布日期:2016-02-29字号:[ ]

226日,长航油运隆重召开二届三次职代会暨2016年工作会、纪检监察工作会,就2016年工作进行全面动员部署。公司号召广大员工要在2015年取得良好经营业绩的基础上,勇于进取、敢于担当,力争2016年站稳效益平台,确保2017年重新上市。

公司副董事长、总经理、党委书记李万锦在会上作《站稳效益平台、提升管理水平——全力以赴确保公司2017年重返主板市场》的工作报告,总结了2015年工作,分析了2016年形势,明确了新一年的工作目标、思路和重点举措,并对全年工作提出明确要求。

李总在会上指出,2015年,公司充分运用债务重整和内部改革的成果,有效抓住市场有所转暖、燃油价格下跌的契机,勇于拼搏,敢于担当,在保持安全局面总体稳定的基础上,经营管理业绩超预期,盈利能力大幅改善,打了一场漂亮的“转危为安、扭亏为盈”翻身仗,实现了“凤凰涅槃、浴火重生”,公司重回正常经营状态,并加快回归健康盈利可持续发展轨道。

在分析公司2016年面临的内外部形势时,李总强调,2016年的形势复杂多变、充满不确定性。广大员工必须保持清醒头脑,做好“面对困难”的心理准备,敢于负责、勇于创新,把问题一个一个地理清楚,把工作一件一件地安排好,把措施一项一项地落实到位,确保任务顺利完成、目标顺利实现。

李总指出,2016年,公司将立足“站稳效益平台、提升管理水平”的中心任务,重点推进五个方面的工作措施,确保实现2017年重新上市的近期战略目标。在强管理方面,将系统提升管船水平、加强船员队伍和岸基管理团队建设、推进商务及合同等各类重大风险防范和强化安全预控;在稳经营方面,有效应对市场变化、改进经营模式、优化市场布局和拓展船员劳务及油品贸易等关联业务;在控成本方面,进一步健全管控制度、提高人力资源使用效率和资金效用、创新降本措施和新型技术在船舶节能及管理上的运用;在优发展方面,全面做好重新上市准备,大力推进资本资产结构调整,推进内部改革,并积极寻求新的发展机遇;在严党建方面,做到“四个坚持、四个保障”,即:坚持教育为先,强化思想保障;坚持能力为要,强化队伍保障;坚持服务为本,强化组织保障;坚持预防为主,强化纪律保障。

李总最后就做好2016年工作提出四点要求,即要有清醒的认识、有担当的精神、有创新的意识、有严格的自律。

公司工会戴荣辉主席在题为《围绕中心提升服务力、以人为本增强凝聚力——为确保公司2017年重返主板市场而奋力拼搏》的工会工作报告中强调,2016年,公司工会要坚持服务中心,突出四个“深化”,即深化主题教育、深化载体活动、深化民主管理和深化人文关怀,充分发挥工会优势,团结带领全体职工勇于负责、敢于担当,为公司站稳效益平台、提升管理水平,全力以赴确保2017年重返主板市场作出不懈努力。

公司纪委戴荣辉书记在题为《忠诚履行主业主责、从严监督执纪问责——为公司健康持续发展营造风清气正环境》的纪委工作报告中指出, 2016年,公司纪检监察工作将认真贯彻落实习总书记系列重要讲话精神和上级有关纪检监察工作指示精神,聚焦公司中心任务,深化“三个转变”,从严监督执纪问责,坚定不移推进公司党风廉政建设和反腐倡廉工作。

会议期间,与会代表针对当前形势,结合会议主题,就如何进一步凝聚共识和力量、如何落实好“强管理、稳经营、控成本、优发展、严党建”的工作部署,如何更好地站稳效益平台等提出了许多很好的意见和建议。

会上,公司总经理、党委书记李万锦与部分单位和部门签订了2016年《安全生产责任书》、《经营管理业绩责任书》和《党风廉政建设责任书》,与公司工会戴荣辉主席签定了2016年集体合同。

为更好地宣传贯彻好本次会议精神,本次会议除正式代表参加外,还特别邀请休假船员代表和岸基员工代表列席会议。(郭伟)

 




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